経営改善計画策定支援（405事業）におけるフレームワークの使い方②

前回、フレームワークは「答え」ではなく「問いをつくる道具」であり、埋めることが目的ではない、という話をしました。 分析はきれい、資料も整っている。それでも何も変わらない。こうした計画の多くは実行段階で...

個人事業の事業承継のポイント

 個人事業主の高齢化が進むなか、事業承継は多くの経営者にとって避けて通れない課題となっています。個人事業の場合、法人のように株式を引き継ぐわけではありません。しかし、事業用資産、顧客との関係...

新しい事業性融資の仕組み　―不動産担保・経営者保証に頼らない融資へ―

 事業性融資の推進等に関する法律は、不動産担保や経営者保証に過度に依存してきた従来の融資慣行を見直し、会社の事業の実態や将来性に着目した融資を広げていくための法律です。金融庁の説明資料でも、...

経営改善計画策定支援（405事業）におけるフレームワークの使い方①

 ビジネスの現場では、さまざまなフレームワークが日常的に使われています。それらを活用することで、複雑な状況が整理され、分かりやすい資料や計画ができあがります。  しかし、その計画がそのまま実行され、結...

「100億宣言」しませんか？

 政府が打ち出した「100億宣言」は、中小企業が次の成長ステージへ進むための強力な後押しとなる制度です。（ポータルサイト　https://growth-100-oku.smrj.go.jp/）  本記...

経営者、企業との向き合い方　日常で意識していること

 私たちがまず大前提として持っているのは、経営者さま（以下敬称略）という立場に対する、強いリスペクトです。経営者は、日々、意思決定の結果を一身に引き受けながら仕事をしています。売上、利益、雇用、従業員...

中小企業に経営コンサルタント不要の立場で考える

 私どもは経営コンサルタントという立場で、中小零細企業経営者の支援を通じて、より良い会社にしていくことをミッションとしています。でも経営コンサルタント、正直、怪しいし、警戒しますし、あんな奴らは不要だ...

新しい支援のあり方「経営力再構築伴走支援」とは②
－経営改善計画策…

 前回のブログで紹介したとおり、近年注目されている「経営力再構築伴走支援」は、支援者が中小企業の経営者との対話と傾聴を通じて経営者自身の気づきを促し、本質的な課題解決や自走化による成長を目指す支援手法...

組織・人事①

経営者の皆様の中には、従業員に権限委譲を申出ても拒否されたり、指示待ちの姿勢が変わらなかったり、 場合によっては口うるさく言うことで従業員が退職してしまったという経験をお持ちの方もいらっしゃるのではな...

経営改善計画策定支援の全体像

前回は経営計画と経営改善計画とを比較することにより、経営改善計画の特徴について説明させていただきましたが、今回は経営改善計画策定支援の全体像のご説明をさせていただきます。 　 下図は経営改善計画策定支...

会社分割を使った事業承継を考える

事業承継の価値観・形態が多様化する中、組織再編を用いて事業承継を果たす企業も増えています。 その１つに会社分割があります。会社分割は、現在の会社を２つ以上の別の法人に分けて経営をしていく方法です。もち...

自社株式の承継を考える

事業承継を考えるときに、会社であれば「自社株式をどのように引き継げば良いか」は、重要な課題となります。 株式（議決権）は、会社の最高意思決定機関である株主総会で決議するための権利であり、後継者が安定し...