経営者、企業との向き合い方　日常で意識していること

 私たちがまず大前提として持っているのは、経営者さま（以下敬称略）という立場に対する、強いリスペクトです。経営者は、日々、意思決定の結果を一身に引き受けながら仕事をしています。売上、利益、雇...

中小企業に経営コンサルタント不要の立場で考える

 私どもは経営コンサルタントという立場で、中小零細企業経営者の支援を通じて、より良い会社にしていくことをミッションとしています。でも経営コンサルタント、正直、怪しいし、警戒しますし、あんな奴らは不要だ...

新しい支援のあり方「経営力再構築伴走支援」とは②
－経営改善計画策…

 前回のブログで紹介したとおり、近年注目されている「経営力再構築伴走支援」は、支援者が中小企業の経営者との対話と傾聴を通じて経営者自身の気づきを促し、本質的な課題解決や自走化による成長を目指す支援手法...

組織・人事①

経営者の皆様の中には、従業員に権限委譲を申出ても拒否されたり、指示待ちの姿勢が変わらなかったり、 場合によっては口うるさく言うことで従業員が退職してしまったという経験をお持ちの方もいらっしゃるのではな...

経営改善計画策定支援の全体像

前回は経営計画と経営改善計画とを比較することにより、経営改善計画の特徴について説明させていただきましたが、今回は経営改善計画策定支援の全体像のご説明をさせていただきます。 　 下図は経営改善計画策定支...

会社分割を使った事業承継を考える

事業承継の価値観・形態が多様化する中、組織再編を用いて事業承継を果たす企業も増えています。 その１つに会社分割があります。会社分割は、現在の会社を２つ以上の別の法人に分けて経営をしていく方法です。もち...

自社株式の承継を考える

事業承継を考えるときに、会社であれば「自社株式をどのように引き継げば良いか」は、重要な課題となります。 株式（議決権）は、会社の最高意思決定機関である株主総会で決議するための権利であり、後継者が安定し...